Orientação para o seu momento
A diferença está no tipo de apoio: na consultoria, você recebe orientação para um desafio definido. Na mentoria, você conta com acompanhamento para colocar as recomendações em prática, trabalhando sozinho ou com sua equipe.
Uma call de 1 hora para esclarecer suas dúvidas, com suporte via WhatsApp por 7 dias.
Recomendada para quem já conhece os fundamentos dos anúncios e precisa de orientação sobre dúvidas ou decisões específicas.
Entender a consultoriaOrientação por 120 dias para você ou sua equipe, com calls e suporte via WhatsApp durante todo o período.
Você pode começar do zero. Construa uma base para entender suas escolhas e conduzir a operação com mais autonomia.
Entender a mentoriaNa consultoria e na mentoria, você ou sua equipe colocam as orientações em prática. Quer que a DVS Performance assuma a execução das frentes contratadas e o acompanhamento da operação? Conheça a Gestão de Performance DVS.
Da dúvida à aplicação
Você pode conhecer as ferramentas e ainda ter dúvidas sobre a prioridade certa. O trabalho conecta o contexto do negócio às ações, para que cada decisão tenha uma razão e um próximo passo.
Organize suas dúvidas, compreenda o que os dados mostram e entenda quais ações merecem atenção. A orientação ajuda a transformar informações dispersas em decisões para o seu negócio.
O formato depende da sua necessidade: resolver um desafio delimitado ou contar com apoio durante a implementação.
Tenha uma orientação complementar para discutir prioridades, avaliar recomendações e alinhar a implementação. O trabalho considera o contexto e as decisões já construídas por quem acompanha a operação.
A equipe mantém a execução, com uma base comum para conversar sobre os próximos passos.
O que muda para você
Uma orientação prática precisa caber na realidade da sua operação. Por isso, o desafio, as responsabilidades e a rotina de contato são definidos antes do início.
Para quem já tem uma base: você conhece os conceitos iniciais dos anúncios e busca orientação para interpretar um cenário, resolver dúvidas ou tomar decisões. A conversa parte desse conhecimento prévio.
Transforme suas dúvidas em decisões para o próximo passo. Uma conversa direcionada ao que você precisa entender, com orientação sobre o que fazer e como começar.
A execução fica com você ou sua equipe. A consultoria é focada nas dúvidas e no desafio combinado; não inclui uma auditoria completa da operação.
Quero esclarecer minhas dúvidasPara começar do zero ou aprofundar o que já sabe: a orientação considera seu ponto de partida e conecta os fundamentos às decisões da sua operação.
Aprenda a compreender o porquê, decidir o que faz sentido e aplicar com direção. O acompanhamento permite trabalhar dúvidas ao longo do processo, com espaço para aprender, praticar e rever suas escolhas.
Tenha orientação enquanto coloca as mudanças em prática. Trabalhando sozinho ou com equipe, você conta com acompanhamento para interpretar os dados, discutir prioridades e ajustar suas decisões.
Você ou sua equipe implementam, com minha orientação. As calls adicionais são até 4 no total do período; o agendamento e os horários de atendimento são combinados antes do início.
Quero acompanhamento para meu negócioA mudança começa na forma de decidir e implementar. Os resultados da operação dependem das ações executadas, dos recursos disponíveis e do contexto do negócio.
Reconheça sua necessidade
Você pode cuidar de tudo sozinho ou ter pessoas ao seu lado. Se estas dúvidas fazem parte da sua rotina, a orientação ajuda a entender o problema e escolher o próximo passo.
Explore os temas que mais se aproximam do seu momento.
Não consegue distinguir o que está performando do que precisa de ajuste, ou recebe números sem entender a relação com o negócio.
O que podemos trabalhar: Aprenda a relacionar investimento, vendas, custo de aquisição, retorno e margem para formular perguntas e orientar decisões.
Você não sabe em qual etapa perde o cliente nem quais pontos sustentam a conversão.
O que podemos trabalhar: Entenda o funil, da atenção à compra, e como oferta, confiança, página de produto e checkout se conectam para investigar os gargalos.
O aumento da verba eleva o custo por venda e deixa a escala difícil de sustentar.
O que podemos trabalhar: Discuta os dados e as hipóteses antes de ampliar o investimento: aquisição, conversão, ticket e margem precisam ser avaliados em conjunto.
Falta compreender quais canais e campanhas trabalham atenção, aquisição e conversão, e como equilibrar o orçamento entre eles.
O que podemos trabalhar: Organize o papel de cada frente e os critérios para distribuir a verba conforme o cenário, sem depender de uma proporção fixa.
Há dúvidas sobre desejo, necessidade, oferta e o que leva alguém a escolher sua loja.
O que podemos trabalhar: Entenda como conectar a necessidade atendida e o desejo de compra à proposta de valor, aos diferenciais e à oferta apresentada.
Não está claro o papel de cada anúncio, a mensagem que ele deve transmitir ou o objetivo que precisa apoiar.
O que podemos trabalhar: Organize criativos por hipótese, público e momento da jornada para interpretar os testes e orientar os próximos anúncios.
Investimento, sessões, pedidos e ticket médio aparecem como números separados, dificultando avaliar o que pode melhorar.
O que podemos trabalhar: Conecte o investimento às sessões geradas, as sessões à taxa de conversão e aos pedidos, e os pedidos ao ticket médio e à receita. Considere também custos e margem.
As ações mudam a cada oscilação e falta uma sequência para analisar, priorizar e acompanhar.
O que podemos trabalhar: Use o Método ETAPAS como referência para organizar seu raciocínio e construir uma rotina de decisões baseada no contexto e nos dados.
Descontos, frete, taxas e mídia tornam difícil perceber se o crescimento da receita também melhora o negócio.
O que podemos trabalhar: Entenda quais informações reunir para avaliar margem e custo de aquisição antes de decidir sobre promoções e investimento.
Os esforços se concentram na primeira venda, mas recompra, recuperação de carrinho e relacionamento não têm direção.
O que podemos trabalhar: Discuta oportunidades de retenção e a prioridade dessas ações dentro da realidade da sua operação.
Já tem uma base e precisa esclarecer dúvidas? A consultoria parte do seu conhecimento de anúncios e concentra a orientação em uma call de 1 hora, com suporte por WhatsApp por 7 dias.
Quer construir uma base ou aprofundar sua prática? A mentoria pode começar do zero e acompanha você por 120 dias para conectar aprendizado, decisões e aplicação, com ou sem equipe.
Os temas trabalhados são definidos conforme o escopo. A consultoria de 1 hora concentra a conversa nas suas prioridades.
Como funciona
Entendemos o momento da operação, quem executa e qual desafio será trabalhado. O escopo orienta a escolha do formato.
As recomendações são explicadas com contexto: o que fazer, por que isso importa e como iniciar a aplicação.
Na consultoria, você tem uma call de 1 hora e 7 dias de suporte pelo WhatsApp. Na mentoria, recebe acompanhamento por 120 dias, com calls e suporte pelo WhatsApp, executando sozinho ou com sua equipe.
Antes de escolher
A consultoria oferece uma call de 1 hora para esclarecer suas dúvidas e suporte pelo WhatsApp por 7 dias. A mentoria acompanha a aplicação das recomendações por 120 dias, com calls e suporte pelo WhatsApp. Os dois formatos atendem quem trabalha sozinho e quem possui equipe.
A consultoria inclui uma análise direcionada ao desafio contratado. Para uma avaliação mais ampla da operação, com relatório e call de apresentação, conheça a Auditoria.
Não é uma sequência obrigatória. Os serviços são independentes. O ponto de partida e o escopo são definidos conforme a necessidade da sua operação. Uma análise recente e pertinente pode apoiar o trabalho.
Você ou sua equipe executam nos dois formatos. A DVS Performance orienta e, na mentoria, acompanha a implementação. Se você quer que a DVS Performance execute as frentes contratadas e acompanhe a operação, conheça a Gestão de Performance DVS.
A consultoria é indicada para quem já possui conhecimento básico de anúncios e quer trabalhar dúvidas específicas em uma call de 1 hora. A mentoria também atende quem começa do zero: o acompanhamento por 120 dias permite trabalhar fundamentos e orientar a aplicação conforme seu ponto de partida. Ela também serve para quem já tem experiência e busca aprofundar sua compreensão da operação.
Sim. A mentoria atende tanto o lojista que executa pessoalmente quanto quem possui equipe. O acompanhamento considera sua rotina e quem colocará as recomendações em prática.
Sim. A orientação pode complementar o trabalho em andamento e apoiar o alinhamento de prioridades com seu gestor, respeitando o contexto da operação.
Na consultoria, está incluída uma call de 1 hora e suporte via WhatsApp por 7 dias. Na mentoria de 120 dias, você tem uma call a cada 30 dias, pode solicitar até 4 calls adicionais durante a mentoria, sem custo extra, e conta com suporte via WhatsApp durante todo o período. Os horários de atendimento e o agendamento são combinados antes do início.
Conte quem cuida da operação e o desafio que precisa resolver. No formulário, selecione “Preciso de ajuda para escolher” para conversar sobre o formato mais adequado.
Conte quais dúvidas estão travando suas decisões e o que você quer colocar em prática, sozinho ou com sua equipe.
Podemos usar ferramentas de medição para entender a navegação e melhorar nosso atendimento. Você escolhe se deseja permitir. Saiba mais